企业怎样应答环境影响？

在对市场时机和环境威逼进行评价的根蒂根基上,企业就能够对症下药地拟定响应的营销对策。

(一)应答市场时机的营销对策
面临客观的市场时机，企业应该给予足够的器重，拟定适量的对策。企业常采用的战略有三种。
1.实时行使战略
当市场时机与企业的营销方针一致，企业又具有行使市场时机的前提，并享有竞争中的不同利益时，企业应捉住时机，及日时调整本身的营销战略，充实行使市场时机，求得更大的发展。

2.待机行使战略
有些市场时机相对于不变，在短期内不会产生变革，而企业暂时又不具有行使市场时机的须要前提，可以主动筹备，缔造前提，等候时机成熟时再加以行使。

3.武断抛却战略
市场时机非常具有吸引力，但企业不足须要的前提，没法加以行使，此时企业应做出决议计划武断抛却。由于任何夷由和迁延均能够招致错过行使其余时机的时机，从而一事无成。
(二)应答环境威逼的营销对策
环境变革对企业的影响是客观存在的，企业必需给予足够的器重和拟定适量的对策。面临环境对企业能够形成的威逼，企业常用的对策有三种。

1.转移战略
当企业面临环境威逼时，经由过程改动本身遭到威逼的商品现有市场，或将投资标的目的转移来制止环境变革对企业的威逼。该战略包括三种转移:①商品转移，行将遭到威逼的商品转移到其余商品上去。②市场转移，行将企业的营销勾当转移到新的细分市场上去。③行业转移，行将企业的转移到更有利的新行业中去。

2.减轻战略
当企业面临环境威逼时，力力求经由过程调整、改动本身的营销组合战略，尽可能低落环境威逼对企业的负面影响。比方，环境的变革招致企业某些原质料费用大幅度上涨，致使本企业的商品本钱添加，在企业无前提或不许备抛却今朝主要商品的经营时，可以经由过程增强管理、普及效力、低落本钱以消化原质料涨价带来的威逼。

3.对立战略
对立战略常规被称为是主动、主动的战略。当企业网站制作面临环境威逼时，试图经由过程本身的勤奋限定或旋转环境中倒霉因素的发展。企业可以经由过程各类体式格局，行使当局经由过程的某种法令或与有关权威组织告竣某种协定，以对消倒霉因素的影响。如我国茅台酒生产厂发现市场上有许多生产厂家盗用和仿冒茅台酒商标，致使该生产厂的经营遭到威逼，它们毅然拿起法令武器，保卫本身的正当权柄，解除了营销环境中对本身的倒霉影响。