近日，以“聪明企业建设与新商业形式建设”为主题的中国商业同盟网上大课堂第五季度只知其一，不知其二讲进行了。盘绕数字立异和智能运营，提出了智能企业的建设途径，并对将来数字平台撑持下的智能企业建设的关键要素和实践教训提出了倡议。
数字手艺是推动数字转型的核心要素，缔造数字经济新格式、构建数字生态零碎是发展趋向。数字化转型不只仅是手艺和工具的问题。企业数字化转型的终极方针是实现智能企业。智能运营和数字化立异是智能企业的两大核心威力。
企业数字化转型是一项恒久工程，需求企业从策略布局层面予以器重和器重。推动企业数字化转型，起重要谋划，坚持两个策略交融的数字化转型框架，掌握一条变化主线，掌握两个关键因素，遵守一个根本准则。海潮云erp企业数字化转型框架指出：一是要做好五个方面的顶层设计：树立聪明企业愿景，采用和发展数字化转型立异框架，建立支持数字化改造的组织结构，创立与数字改造相干的新型kpi，以确保正确的标的目的和方针；其次，需求建立数字平台的威力奠基松软的根蒂根基；要在过程当中施行实践，实时评价，造成数字化组织的正常运作和演进威力，重塑产业生态代价链，确保数字化转型的成效。
聚焦企业内部，在数字化转型的演进过程当中，企业将不竭进步和迭代。从转型之初选择特定场景进行数字化赋能运营改良阶段，到为客户提供精准、定做化、个性化的商品和服务，缔造深度服务体验阶段，终极衍生出新的商业形式，此刻可以实现数字化立异，实现深度转型。
中新一代智能云erp的建设是企业数字化平台建设的关键
企业数字化转型波及各个方面。跟着数字化转型的深刻，本乡商品威力的普及和新创的请求，传统的软件生态零碎正在重构，新一代企业服务生态零碎正在建立，双模it的应用策略可以加速立异。
中央平台的建设是智能企业的关键。中央平台的本色是解决同享和疾速分发的问题，是一种笼统的、可重用的服务。企业数字化转型需求新一代数字化平台。魏大森以为，新一代云erp是智能企业的核心运营体系，企业数字化转型需求云erp作为运营根蒂根基。同时指出，以海潮gscloud为代表的新一代云erp具备微服务、devops、容器等云原生架构，采用低代码、高控制的开发工具，支持企业应用的疾速发展，促成营业立异。
企业数字化转型并不是易事。企业管理要在实践前做好充实筹备，按部就班，才气实现胜利转型。30多年来，海潮云erp协助56%的中央企业、38%的国有企业和泛滥民营企业集团提供数字化转型服务，服务120余万家企业。实践表白，企业信息化建设不只限于数据驱动、管理驱动、营业驱动等场景的数字化转型应用，还包括数字化转型的总体布局。分享了数据驱动的大数据、中国铁路行业商业驱动的智能制造等典型案例，为企业数字化转型提供了形式。
外部环境的不确定性改动了企业的管理形式和运营形式，促成为了企业的“数字化醒觉”，从而加快了新一代信息手艺与传统产业的交融。阐扬企业信息化建设劣势，以“手艺+管理”加快企业数字化转型，打造不确定性时代的高应变威力企业，协助企业实现高质量发展。
