大型网站制作与高低游部门的协作关系

普通情况下，优化大型网站设置的部门有:

编纂团队:卖力发生内容。
商品经理卖力设计网页的各类功用模块。
设计团队美工团队ui团队:卖力让网站的颜值不竭晋升。
开发团队:卖力将商品经理设计出的功用开发出来。

这四个部门根本上是互联网企业的标配，别离有本身的职责和本身的查核点。seo职员在日常事情中，需求与这四个部门进行相同和协调。不少seo职员进入公司之后，很容易迷失本身的标的目的。整个seo事情包罗内容和代码部分，各个环节都需求seo职员参加，可是发现本身哪一个环节也没法直接操纵，会有一种无处发 力的觉得。理论上这是由于不少seo职员不理解大型互联网企业的运作体式格局形成的。

起首大型网站在服务器方面有十分严厉的安全级别，就连开发团队的人都不行以接触完整的代码，更不会将网站后盾直接给到seo职员，任其自立地调整代码。其次编纂团队要之内容的深度和正确性为最重要的存眷点，手艺方面其实不会做甚么思索。

seo职员要想展开事情，起重要找好本身的定位。在以上一切的地位中，实在seo职员很像商品经理，以晋升总体网站的seo成效为终极目的，需求提出不少解决计划。计划提出后要和其余部门有精良的相同协作，包管响应计划确实定和施行。在计划施行后，还要进行检测。

若要将大型网站的优化事情进行下去，需求有详细的优化计划，怎样来推动计划，seo职员就需求理解与每一个部门的相同要点和体式格局，以促成计划的施行。

1.编纂团队

部门职责:为整个网站出产内容。

相同重点:要从seo能晋升内容的暴光率和阅读量动手来洽谈，要注明seo事情能包管编纂团队更好地晋升文章阅读数这个重要的编纂部门指标。

对接功效:屡次seo技术能力培训，重点解说编纂职员写文章时怎样经由过程seo技术能力晋升本身文章的阅读量。

2. 商品经理

部门职责:为整个网站策动功用。

相同重点:网站流量越大代价越高，商品经理策动出来的商品运用的用户人数越多，对付商品经理的代价晋升作用越大。策动的seo功用要尊敬商品经理关于用户体验方面的请求。对接功效:契合商品设计理念和用户体验的seo功用策动，最佳将seo功用直接增加在商品经理的策动中，能不但独提需求就不要零丁提需求。

注重: seo职员与商品经理的关系相当重要。若是处置恰当，将本身的需乞降商品经理的需求归并，可以疾速执行双方的需求。若是处置不妥，双方抢着提需求，后面的开发职员会十分恶感，进而让两方的需求都没法很好知足。

3.设计团队/美工团队

部门职责:晋升整个网站的好看度。

相同重点:网站流量越大代价越高，设计团队的作品功效就会被更多人看到，对付设计部门的事迹晋升也有更好的协助。

对接功效:契合好看要乞降用户体验的seo功用设计稿。

注重:与设计团队对接和与商品经理对接有相似的处所。设计团队极其器重好看度，不契合好看度的seo需求很难被设计部门承受。普通来讲，不好看的seo功用不容易设计，由于数据量过大，不容易设计的就会被放在页面不起眼的处所。

4.开发团队

部门职责:开发一切策动出来的功用。

相同重点:需求明确地提出需求，形容分明但愿实现的样子，多找案例进行展现。切记不要等闲指挥开发部门应该用甚么体式格局来实现这类功用。这是网站制作开发团队的专业技术能力领域，不需求非开发职员来瞎指挥。对接功效:完成相干的功用，在页面上胜利展现。