许多企业不大白为甚么他们应该是一个内部社区？
企业的组织结构决议了员工的大部合作作属性。员工在事情时，必需理解与其事情相干的一切方面。比方，事情规范、事情流程、手艺要点，您在团队中与谁一块儿事情，什么时候完成，您的事情浮现怎样，等等。若是员工没法在8小时内运用公司内部网络或与其余共事，是否需求建立社区？
企业内有两个潜在的社区生态环境：
经由过程个人网络连贯的企业朋友生态零碎，许多企业在建设企业社区时，其初志是建立一个生态环境，改善企业与员工、员工与员工之间的信息交流，加快事情信息的通报和同享。他们的终极方针是普及企业的事情效力，实现常识同享。
建立企业内部社区的初志是好的，但一些企业不克不及不起头感触头痛。由于企业曾经施行了各类与事情相干的信息零碎，如oa、财政零碎、crm、视频集会零碎、电子邮件零碎、企业流派，包括营业零碎等，这些零碎能够彼此自力。在此根蒂根基上，将建立一个零丁的社区并挂在流派上，这将使本来的信息分散场合排场愈加紊乱。
当然，另有更好的情况：企业部署了流派，实现了soa平台架构，并从头界说了企业信息模子。而后，还需求界说新社区应用程序与现有应用程序台之间的关系。建立内部社区的企业必需基于特定的环境，包括：
一、组织结构复杂，员工数目泛滥（尤为是散布在差别都会和地域的员工）。
二、大大都员工在事情中运用计较机、移动终端和网络。
三、知足上述前提，笔者以为可以思索企业内部社区的建设。
经由过程建立内部社区，有三个目的：
一、让一横一纵的垂直信息零碎成为三维网络信息零碎，每一个节点均可以成为信息的发动者。
二、加快企业隐性常识向显性常识的转移。
三、精良的施工可以成为最有用的管理工具。
因而，咱们需求集中注重三点。简而言之，就是“开放、服务、同享”。
一、开放象征着作为一个企业社区，咱们不克不及配置太多约束性规则。咱们应该跟上互联网的自由，让员工管理本身的社区。一切脚色都只是社区的一员，一般员工之间没有区分。
二、服务，不只确保社区能在事情、糊口、进修等方面为员工提供最有用的协助。服务需求必然的引导过程。企业应充实挖掘企业文明的代价，并借助社会的某些特性加以体现，尽能够地阐扬其效用。
三、分享有两种寄义。起首，一切信息均可以在开放的环境中同享和互换；只知其一，不知其二，社区可以与企业的其余应用程序集成，以使信息顺畅地通报。如许的社区应用程序在企业的信息领域更有代价。
此刻企业广泛经由过程qq群或微信群与员工互动。尽管他们可以实时互换信息，但也有缺陷：人数容易到达上限；新闻很容易被健忘。您可以测验考试运用简短的社区论坛零碎。社区中的人数不只没有上限，也没有信息被遗忘的问题，并且内容可以被积淀。对付更首要的新闻，它可以以顶部或公告的模式显示，以便员工能够更直观地看到它。
比方，员工可以在社区发帖，交流事情或糊口中的趣事，这不只可以协助企业员工理解社区中的其余共事，更好地进行情绪交流；还可以在社区发动勾当，鼓舞员工主动参加主题接头，并鼓舞他们主动参加事情。
