在布局企业网站时，咱们应该注重甚么？作为一个企业网站，_前提是要有很强的盈利威力。一个不克不及给企业带来利润的网站就像一个渣滓网站，对企业毫无协助。企业网站要想有较强的盈利威力，就必需有一个完整的网站制作布局。将根据差别性子、差别营业目的，为企业提供一套完整的网站制作计划。拟定企业网站计划时，策动职员应思索多种因素：
（1）明确网站制作的目的，并根据网站的商品、贩卖渠道和贩卖对象，明确网站是信息服务型、贩卖型、贩卖服务型仍是综合型；面向企业客户的网站与面向个人消费者的网站彻底差别。即便对付个人消费者，也不是一切的商品都需求贩卖，也不是一切的商品都适合在线贩卖。比方，企业客户导向型网站的重点是它们在企业间过程当中的作用，它们不需求像面向消费者的网站那样想方设法普及阅读率。别的，适口可乐和柯达不在网上贩卖商品。网站只是他们树立形象和提供客户服务的工具，也是他们总体营销策略的一部分。
（2） 理解你的方针市场。您的客户是企业仍是个人消费者？他们来自那里？他们的信息程度怎样？他们常常上网冲浪吗？他们主要运用甚么言语？你想知道甚么信息？他们的购置程度是几个？您主要运用哪一种阅读器？当然，在起头创立网站时，不行能云云细心肠理解。跟着消费者的深刻理解，网站内容需求慢慢骤整。比方，若是一家企业的客户群喜欢新手艺、受过初等教育或常常运用互联网，那末电子商务胜利的能够性十分高。别的，今朝，互联网用户中的男姑娘数也是一个思索因素。“戴尔电脑”网上贩卖之以是胜利，起首在于其正确的市场定位。
（3） 明确你的竞争劣势。您的线上和线下竞争敌手是谁？（在线竞争敌手可以经由过程搜索引擎找到）。与他们比拟，你们在商品、费用、服务、品牌、分销渠道等方面有哪些劣势？你能从竞争敌手的劣势中进修吗？怎样根据您的竞争劣势确定您的营销策略？
（4） 您怎样向客户提供信息？你网站的信息来历在那里？这些信息会由网站编纂部或各部门更新和发布吗？集中发布能够安全且易于管理，但信息更新速率能够较慢，有时能够协调性较差。比方，一个商品曾经卖完，但网站编纂不知道他依然在网上贩卖该商品。在几家主要百货公司的网站上，消费者常常付费，但买不到商品。
（5） 若是你是一个贩卖网站，客户多久购置一次你的商品？你们能承受货到付款吗付款或在线付款（若是购置频次较高，可以承受）？你们怎样分配你们的货品？怎样思索分配的本钱和时间？
（6） 评估你的盈利威力。您的网站是自力的营业仍是传统营业的一部分？你想在那里赢利？你的盈利威力怎样？若是你根据咱们的提示，在建造网站以前，分明地思虑上述链接并找到相瞄精确的谜底，你将有一个十分好的起头，剩下的主要是一些手艺问题。
