企业和人都是懒散的。方针施行后，hr要建立方针分解到人的查核机制，以及日常的监视检查机制，出格是按期的方针评审，这是企业战略实现的根蒂根基。今朝风行的kpi、okr、mbo等查核要领可以按照企业的理论情况进行选择。
在成立之初，谷歌一直在施行方针和关键后果（okr）要领。它以至每一年自上而下投入4-6个小时来接头和修改公司下一年的方针，这确保了它在瞬息万变的互联网行业中30年立于不败之地。因而，有用的查核监视机制是企业拟定战略部署的有力保障。
尽管咱们曾经把握了战略梳理和商业方案拟定的操纵框架，但在理论过程当中依然存在不少障碍，影响了成效的实现
在vuca时代，环境和客户需要不行展望，盲目革新和转型的危害很大。连结稳定以应付变革。这仿佛是*本钱和效力，但它往往包罗着伟大的危急。一旦反馈痴钝，它能够会失去一切。
战略往往是可得的或不行得的，以是选择随遇而安，用甚么样的做甚么样的工作，就等于把一个企业的“可连续性”依靠在它的“运气”上。
企业都知道，要有一个周全的战略梳理和经营方案，充实的信息和数据是必不行少的，充实有用的信息和数据对企业来讲是极为贵重的。既然没有足够的信息和数据，为甚么还要梳理一个看似完整的战略和不完整的方案？
我国中小企业职员流动性大，也妨碍了企业的战略思虑和布局。中国的许多中小民营企业的战略或商业方案都是基于对“人”的因素的思索。“人”的因素产生了变革，这往往招致战略和方案的失败。
中国企业像兔子，西方企业像骆驼。兔子一天不吃草就饿死，骆驼一周不吃草不喝水就安全。基于如许的现实，不少中小民营企业都想把一切的都用在经营上。与营业无关的越少越好。然而，它无视了“存在与不存在”的哲学准则。
