怎样均衡网站手艺职员与营业职员的关系？

营业与市场营销团队的根本存眷点是寻觅新客户并缔造利润。与之相反，手艺团队则专注于构建和支持那些执行营业的手艺零碎。因为各自的优先存眷点差别，以是他们的认知也有着很大差别。在不少时辰，在构建和管理一个零碎来支持公司高层所设定的方针时，手艺职员常规会以为营业团队会对他们起阻碍作用，而营业团队则将手艺团队视为财政黑洞，出格是运维职员逐个营业团队以为运维团队的开肢解放了公司的增进步伐。

显然，这两个差别的营垒必需先要互相了解，然后方能高效协作。软件手艺团队更存眷怎样将工作做得更好。可是，除了手艺管理职员，其余手艺职员能够其实不会存眷公司的运维开支和贩卖方针一这个问题其实不在他们的思索范畴中。无论是否实现了预期贩卖或公司方针，手艺职员都能够拿到本身的报答。

另外一方面，存眷于营业的员工仿佛更多会将手艺团队视为一种出产零碎，而不是卖力解决营业问题的团队，从而使手艺团队没法得到对公司总体运营情况的认知，继而没法开发能够对公司发展起到支持与促成作用的网站功用。多年以来，这些问题一直存在，即便在手艺部门内部也同样，运维工程师总会诉苦与软件开发团队很难相同。无论波及哪一些团队，这个问题都同样严重。在大型公司中，营业管理与软件手艺的脱节问题要比小型立异公司更为严重。对付后者而言，一切员工城市为实现方针及建设公司而着力。

注重这里提到的术语“营业”主要用于暗示一个公司中不充任网页设计开发或工程脚色的部门，如行政管理、商品管理、市场贩卖和营业拓展。