企业的网站制作策动实在遵守pmp的项目管理思绪进行是十分适宜的，原来pmp就对it、金融以及修筑行业有十分好的适配性。而企业网站的建设，从某种意思上来讲也算是一个it项目。那末，企业网站制作策动的过程中，根据项目管理的体式格局来进行策动，就能够包管网站制作项目管理具备周全性以及有用性。
一、网站项目依据
网站制作策动项目包括了发动人、企业的环境因素、组织过程等等。项目的立项不但单是指项目立项的背景怎样，还应该包罗了网站的总体定位。
企业网站定位策动需求从用户角度、竞争阐明以及企业的现实情况等方面来进行综合的思索，把企业的商品、服务、品牌都要归入到项目当中去。
二、pmp要素管理
包括了项目的范畴、项目需求的时间、项目的本钱以及质量。项目的范畴可能确定范畴计划、界说、验证以及控制，确定网站制作策动的分解结构。
项目时间可以根据精度来设定进度表，本钱管理包罗了本钱的预算、预算以及本钱控制，项目质量包括了质量计划、控制以及包管。
三、项目管理框架管理
包括了洽购管理、危害管理相同管理以及人力管理。洽购管理包括了洽购计划、发包计划、征询费用、选择卖方、合同管理等等。
危害管理包括了辨认危害、定性危害以及监控危害，相同管理包括了相同的计划、发布信息、绩效陈述等等。人力管理包括人力计划、团队组件、团队建设等等。
网站制作策动计划不需求做得十分的精密，不少工作在企业网站制作的过程中会不竭的变革、纠正以及切磋。不外企业网站制作的总策动，必然要预先把网站制作的维度搞分明，项目筹备阶段的策动要做到极致。若是企业网站制作策动的计划可以直接引导网站prd出台，那末这个网站制作计划就是有成效的，可能协助企业网站项目从一块儿头就走在正确的线路上。
