B2C网站从专业起头走向百货化

近日，《信息化蓝皮书：中国信息化情势阐明与展望(2010)》在京发布。蓝皮书指出，我国电子商务在2009年买卖额达3.85万亿元，将来几年仍将是互联网产业中富增进潜力的行业。此中网络购物买卖规模年增速达93.7%。

有关专家暗示，对规模的谋求，让泛滥b2c网站比年来从专业向“百货化”发展。别的，蓝皮书中还指出，纺织服饰行业在电子商务服务企业的散布中，以 14.3%的较大占比位居榜首。作为国内第一家获批从事邮购营业的三资企业，早专营时尚服饰品牌而在b2c电子商务企业中起步较晚的麦考林，也趁势而不盲从地进入到百货化行列中。

麦考林的战略可以用“多品牌、百货化”来归纳综合。按品类细分来讲，麦考林较早在时尚服饰品牌的经营中堆集了丰硕的和市场。下一步的百货化进程，一方面商品线的拓展可以基于此开展；另外一方面b2c电子商务平台的打造，也在这一专业化经营中获患有稳固。

除了自有的euromoda，麦考林还在不竭吸引新的品牌进驻，如原创设计师品牌七格格、原创民族品牌裂帛以及本乡时尚品牌粉红大布娃娃等，并就网络化贩卖特性，为品牌设定了严厉的准入门坎。而这些原本稳驻淘宝网的c2c品牌，如今纷繁伸枝展叶到麦网，无疑是被其优异而复杂的女性客户源所吸引。

据悉，本年5月麦考林起头了一系列仓储扩容，添加物流中心的动作，在、的分仓曾经启用，并投入运营，可笼盖东北、华北、华南、西南以及华中的部分地域，预计将晋升一倍以上的输送效力。而等其余定单集中区域也将配置分仓，确保配送效力和配送精准度。捉住了仓储物流这一网店命根子地点，对“多品牌、百货化”的发展战略将起到标的目的性的推动作用。b2c行业的潜力也令其获患有风投的喜爱。2008年，红杉资源5.7亿元控股麦考林。

麦考林主动推动“百货化”是为了做大规模，尽能够完善原有客户的各类购物需要，抢得竞抢先机。麦考林在服饰行业确当先职位必然水平上是其精准战略的后果。然而群雄混战的b2c行业布满了诸多不确定性，市场细化有能够带来其余本钱。