中国电子商务的代表，不论是淘遍天下的淘宝、仍是财大气粗的京东;不论是电商白叟的铛铛网，仍是被亚马逊并购的卓着;不论是网上超市的1号店，仍是线上创意百货的趣玩网，它们都影响着中国电子商务未来的发展。公家的焦点永远汇聚焦在谁是谁的真正敌手？它们每走一步是否都在对准竞争敌手？
b2c的真正竞争敌手
大大都人眼里淘宝及淘宝是以京东、铛铛网、卓着为首的b2c排头兵们较大竞争敌手，铛铛网李国庆近日在《名人堂》节目当中被主持人问到淘宝、京东、凡客你以为谁是铛铛网的真正敌手？
李国庆在《名人堂》节目中暗示，零售业不是网上卖东西都是铛铛网竞争敌手，国美和苏宁是竞争敌手，国美和沃尔玛、家乐福不是竞争敌手;铛铛网与凡客不是竞争关系，凡客在铛铛网上打广告，凡客是自有品牌服饰。
线下沃尔玛、家乐福、物美的“三国演义”剧目一样蜕变到线上就成为京东、铛铛、卓着之争，但人们往往无视了线上百货的真正竞争敌手，它们来自于线下传统零售业和大型连锁超市。
办公室上班的朱蜜斯通知记者，她愈来愈离不开网购，此刻只有在网高低单，再重的货快递也能奉上门，真是省时又省力。已经在趣玩网上选购不少创意产品一块儿下的单，让她没有想到的是，快递竟然定时一块儿送抵家。
京东、卓着与铛铛网的费用战一浪接着一浪，1号店在百货领域的速率扩张，趣玩网在创意百货领域的一军崛起，并率先在b2c中进入团购市场，推出全国趣团服务，旨在让更多的消费者获得更多实惠。这让互联网的老将网易有点坐不住，2011年1月以低价杀入在线机票领域，直接迎战携程，并抢占线下市场。
电商们与零售品牌之争
京东贩卖额的巨幅增进引来了国美、苏宁的存眷，国美收买库巴网的同时也在抓紧自身网上的建设，库巴网将会借助国美贩卖渠道和仓储威力，预计2011年的贩卖收入将到达10亿元。
近日苏宁发布的2011年总体发展布局中，2011年将会对苏宁易购施行大幅度的调整，将其设立为由上市公司控股的自力的运营体系，以公司化体式格局运作，与实体连锁零售业务平行，苏宁易购2011年的贩卖方针将到达80亿元。因而可知，国美、苏宁在电子商务领域的周全提速，作为线上3c老大的京东同时在进军图书、音像制品等市场，以低落其3c占总比贩卖额的百分比，来晋升其它品类的市场据有率。
易观国际于扬在《名人堂》节目中暗示，未来互联网的零售业将慢慢复制线下的业态，未来的网络零售业也会百家齐放，不会一家通吃;未来淘宝、京东、凡客不是铛铛的较大竞争敌手，较大的竞争敌手，第一个来自于有着伟大用户根蒂根基的腾讯，只知其一，不知其二个是传统企业，传统的零售百货业、传统的零售生产商、传统的做线上专卖店。
京东从做3c转型做百货，卓着、铛铛从卖图书到卖百货产品，而以麦包包、趣玩网为首的垂直b2c们一直坚持走着细分领域之路，并在自有的领域内获患有疾速的发展。麦包包从皮包品牌的实体店抢人，趣玩网则是将更多的宜家主顾分流到本身的网上。无庸置疑，垂直领域b2c们的强敌是来自于领有线下实体店的传统零售品牌。
记者从百度指数发现，以自有皮包品牌为主的麦包包和以创意百货为主业务务的趣玩网相对于付密斯皮包和创意家居指数趋向在呈稳步回升态势，可以看出麦包包、趣玩网对付零售市场起到了火上浇油的作用，未来将会有愈来愈多的传统零售品牌借助像趣玩网如许的b2c平台对线下贩卖进行弥补。
