要说groupon、opentable、restaurant.com、spafinder有甚么独特性的话，那无非就是他们都胜利的将线下商务的时机与互联网连系在了一块儿，让互联网成为线下买卖的前台。
groupon 的生长的确让人惊讶，如今他们也曾经有了至关大的规模，但是我以为这只是o2o的很小一部分而已。
o2o形式的核心很简略，就是把把线上的消费者带到现实的市肆中去——在线领取线下商品、服务，再到线下去享用服务。经由过程打折（团购，如groupon）、提供信息、服务（预约，如opentable）等体式格局，把线下市肆的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为本身的线下客户。由于每笔买卖都曾经在网上成交，其成效也是可查的。这是groupon、opentable和yelp、citysearch等网站的差别的地方，后者只是提供一些根蒂根基的信息服务，买卖仍需在线下进行。
由此看来，groupon要比互联网汗青上其余的不少企业生长都要快也缺乏为奇了。当今的互联网网民每一年网络购物的消费约莫有1000美圆，假如这些网民是相对于比力高收入（事实也是云云），每一年的收入有4万美圆，那末剩下的3万9美圆能有几个在将来成为o2o的部分？
谜底是：不少。日常平凡你的大部分消费都花在了咖啡馆、餐馆、加油站、理发店；但是今朝只要旅游和在线b2c在你o2o的估算中。
联邦快递可以给你送b2c买到的商品，但是却送不来需求体验的服务——而这些服务才是咱们日常平凡消费的大头——餐馆、台球厅、酒吧等等。groupon却可以把这些服务经由过程网络“快递”给你。对付台球厅、理发店这些服务商来说，添加一些主顾不会添加太多的本钱，却能带来更多的利润。
对付o2o企业来说，贩卖数据的量化也是十分首要的一个环节。b2c可以经由过程定单号来统计和跟踪每回笔买卖，这些对付线下商家来说都比力坚苦。而o2o正好补充了线下商务的这点缺乏，由于和b2c同样，买卖都是在网上完成。对付opentable、spafinder来说，在线结算曾经成为比当地广告愈加赚钱的营业——汗青上，这类代收费的中介都是赚钱机械。
groupon到底值不值10亿美圆？这不克不及用传统电子商务的目光去看，由于o2o和传统电商的区分是很大的。传统电商从商品购置到运用都靠网络完成，而o2o只是把服务类商品的购置搬到了网络端。只要groupon 能好好运作，我感觉他们的估值还会接续涨高——他们胜利的行使了线上买卖引擎驱动了线下买卖。
不论是投资者仍是创业者，我倡议你们不要简略再去剽窃“逐日一团购”了，从o2o的角度想一想有无此外体式格局将线下和线上接洽起来吧！
