自力b2c劣势 企业应该如许建！
从电商的建设主体上划分，电商可以被分为第三方电商和自力电商两类。第三方电商容许其余企业入驻，如京东、淘宝；自力电商指的是单个企业本身自力建设和运营的电商平台，具备必然的排他性。
“从做网站公司的视角看，企业做网站一直都是做网站公司的首要营业种类。”易百讯一名做网站营业职员暗示，“可是，今朝行业总体自力建设的营业量有降落的迹象。”易百讯是一家位于的资深做网站公司，品牌网站、营销网站、建设是公司的核心营业。
企业建设的志愿是否真的如易百讯营业员所言，有所削弱呢？为此，做网站公司易百讯进行了一番查询拜访。
查询拜访：企业还愿意建自力企业吗？
易百讯以为，愿意建设企业的公司，往往是具备必然规模的品牌公司，它们的品牌和商种类类，足以撑持起一个自力，它们也有财力和精神去运营自力。基于如许的阐明，易百讯选择了“吃、穿、住、行”多少行业的品牌公司，看看它们的企业是怎样的？
在吃领域，易百讯选择零食行业。易百讯发现，无论是老牌仍是的零食物牌，仿佛城市企业“不上心”。比方，来伊份是早上市的休闲零食物牌，今朝他们的官方，险些处于烧毁状况。再比方，三只松鼠，基本没有本身耳钉企业。若是一线的零食物牌，都对企业“没所谓”，其它零食物牌和企业，可想而知。
在穿领域，易百讯选择了优衣库进行考查。作为一家一分钟贩卖额可以破亿的品牌，显然需求本身的企业，优衣库也是领有本身自力的官方网络旗舰店，可是，易百讯发现，官网旗舰店的销量仿佛很低，很多热点商品没有效户评价。而国内服装品牌海澜之家，与优衣库情况差未几。
在住领域，知名地产公司险些没有本身去建设自力贩卖平台的，它们普通都是经由过程官网，将潜在客户引导到线下进行具体相同。
在行的领域，易百讯选择了同享单车行业。ofo、摩拜尽管有本身的官网，但不是严厉的，它们都是与移动领取绑缚在一块儿完成买卖的。
经由过程考查，易百讯总结以下：自力的b2c确实是在式微，有的品牌选择抛却，更多的品牌选择入驻第三方。
现实的问题来了：对付依然展开有企业建设的做网站公司来讲，对付还想建立企业的客户来讲，服务商应该怎样应答呢？易百讯以为，企业的建设也需求与时俱进，进行立异。
立异：企业立异的做网站战略
归并式。很多企业之以是不肯意建设自力的，是出于本钱思索，包括好的域名、服务器、推广等等。以是，易百讯察看到，很多企业都是知识将官方网站与企业进行归并，运用统一个域名和名称，将作为品牌官网的一个子零碎。这类建设企业的体式格局可以称之为“归并式”，即企业官网与自力企业进行归并。
嫁接式。企业与入驻第三方电商平台的旗舰店进行嫁接。有两种操纵形式，一种是嫁接到第三方旗舰店，比方麦当劳的天猫旗舰店，只贩卖优惠券，用户购置优惠券之后，可以在麦当劳的门店或者官方长进行消费。一种是第三方旗舰店嫁接到企业，这是很广泛的做法。比方，很多服装品牌的企业，当点击购置的时辰，会跳转到天猫或者京东的旗舰店。这类理论上与旗舰店共用领取零碎、评价零碎和售后零碎。
联结式。易百讯还察看到一种趋向，很多企业不是选择零丁开发一个，而是选择与偕行联结，或者与高低游企业联结进行企业的开发和建设，云云一来，便可丰硕是的商种类类，也可能削减的开发和运营危害。
如上三种企业的建设战略，易百讯以为，开发的客户是值得去测验考试的。
