当马云不吝冒着与同家兄弟巴巴发生内耗危险，声称要将淘宝——这个中国经典的c2c转酿成典型的b2c时，再也没有人会狐疑b2c在中国电子商务的发展潜力。回忆在已颠末去的十年中，中国电子商务业的发展一片富贵十锦却独独少了b2c的身影，带着十年遗憾厚积薄发的b2c，使企业家们嗅到了商机，无论是传统零售企业仍是c2c形式运作的互联网企业，纷纷暗示要参与这场电子商务界的“豪门盛宴”。
加强渠道功用，实现渠道多元化
尽人皆知，一个商品由生产厂家到消费者手中，经手的中央商越少费用越低，商品越俱竞争力。在怎样削减中央环节这一问题上，生产厂家和消费者结成天然联盟。与传统零售形式比拟，此时b2c的劣势连忙呈现。在原有传统店铺的根蒂根基上,在网上开辟一个新的贩卖渠道,企业无论是有本身的物流渠道仍是借助第三方均可使本身的商品直接面抵消费者，费器具备绝对的竞争力。
以手持表为例，作为一种糊口中其实不常见的工业品，买家往往只能经由过程固定的渠道商或者在小范畴的供货商中作出选择，但在比年涌现出的b2c强者“中华自动化”贩卖的手持表却像普互市品普通贩卖，以至进行鼎力度促销。窥一斑可见全豹，透过中华自动化，发现即便是工业品，消费者也能够轻松实此刻现实中难以实现的“货比三家”，以至可以在寰球范畴内来进行挑选。尽管与衣帽服装这类商品比拟，工业品网购这类举动在中国还属于“非主流”，但仅仅从今朝手持表的促销试水来看，曾经是战绩斐然。而作为“红娘”的创始了专业性工业品洽购网站中华自动化也由于本身缔造性的思维，不但本身求名求利，也悄然改动着工业品洽购形式。
事实上，作为一个企业而言，无论是与传统大卖场形式相对于应的网络仍是出产型企业直接面抵消费者；无论是直接染指到贩卖过程当中，本身洽购、订价、贩卖，仍是有泛滥中小商户抱团组成卖家市场，实现渠道多元化永远是商家思索的问题。呈现c知hi
从供给链到企业内部的信息相同进行周全整合
想要从传统零售业转酿成b2c形式，企业从商品的洽购到贩卖就必需组成一个完整供给链,其根蒂根基的条件是信息化必需到达必然的条件,才气实现一些新的手艺和高效运作。别的，经由过程internet实现企业内部各职能部门、各分店、各流程之间的信息相同和协调步履，也是企业实现久远发展的首要条件。在向b2c的转变中，企业往往需求也是坚苦的就是怎样实现内部信息相同机制的周全降级。这不但单是硬件举措措施的降级，连带着软件上的降级和管理形式的改动降级，摸索出一套适合自身发展的管理形式。
从传统零售商、出产型企业向网上零售商转型
在企业经营核心发生变化的同时，企业主自身也必需进修顺应这一脚色的转变。从传统零售商向网上零售商的转变中，许多供给链需求从头机关，同时连带发生多对多的关系及联结。对付供给商而言，如许的转变可使其在网上提供适宜电子商务形式的商品，抵消费者来讲，也能够享遭到更多个性化服务。
在b2c形式下，许多本来只需应付渠道商的的出产型企业起头直接接触消费者，面临愈加宽广的市场和纷纷庞大的消费群体及他们的差别需求，营销思绪、伎俩都将面临伟大应战。怎样顺应如许一种转变，同样成为可否实现富丽演变的一个相当首要因素。
在继流派、无线sp、游戏、搜索之后，电子商务凭仗低本钱终于在中国步入主流。铛铛、卓着、京东等老牌b2c网站也起头进入良性发展阶段，的行业b2c也是如火如荼，加上淘宝等电子商务网站的转型，而从西欧兴旺国度的发展教训来看，将来五年以内，b2c乃是电子商务中的全新亮点，也将是将来发展的热门之一。掌握时代机缘永远是缔造商业古迹的精良的经营之道。
