网页设计和商品经理一块儿做需要阐明

做商品，就不行制止地要同时思索商业代价和用户需求。由于只要让用户合意，愿意运用商品，商品才气从中获得商业代价。商业代价晋升了，企业才气破费更多的时间和精神在晋升用户体验上。因而商业和用户两个因素，缺一不行。
当然，再好的需求也要有开发职员的合营，要包管在时间容许的条件下项目可实现才行。因而在理论事情中，需求从商业、用户、手艺三个角度来均衡思索需求。短少了任何一个角度都是十分危险的，项目都有能够以失败了结，如图5-1所示。
交互设计师应该怎样和商品经理，才气包管同时思索到商业、用户和手艺这3个条理，使得项目可以利展开下去呢?
此刻各公司比力常见的做法是:商品经理思索商品标的目的、功功用、上线时间等，并撰写需求文档，而后将其交给设计师；设计师了解需求后，主要从用户的角度思索，把需求转化为界面。理论上这类体式格局存在一些问题，即设计师没有参加前期的需求阐明，怎样能包管经由过程一份需求文档或简略的相同就彻底体会商品经理的思惟呢?另外，由于思索的角度差别，设计师其实不克不及在文档中直接获得本身最需求的东西，商品定位、方针用户的情况、用户使历时的痛点冀望等信息。一连串的功用列表往往让设计师一头雾水、莫衷一是。

能够有的人会说:让商品经理本身画原型就能够了，既減少了一个环节，晋升了效力，又削减了相同本钱。但我个人以为若是有条件的话，最佳仍是不要让商品职员做交互设计。由于商品经理普通都要背负各类商品绩效指标，压力十分大。这类情况下难以制止地要站在商业/项目角度思索问题，很难再去心潮澎湃地思索用户的需求。如许就难以做到。
商业代价与用户需求的均衡，商品终极仍是倾向于商业方。何况术业有专攻。商品经理重向、商业方针、功用营业等；交互设计师重逻辑、细节、情绪、创意、界面等。
若两方面都涉猎，生怕哪边都做欠好。
以是，网页设计商品经理径自完成需求文档，再通报给设计师进行设计；或是商品经理本身画原型都不是最佳的法子。商品经理应该在初始阶段和设计师一块儿，经由过程交融各自的专业要领，独特完成需求阐明。如许，才气更好地均衡商业代价和用户需求，同时也包管末了的设计产出不会过分偏离商品标的目的。