推倒金字塔，平铺成“网”

移动互联网时代，金字塔式的管理形式曾经成为妨碍企业生长的绊脚石，企业必需接纳措施在管理形式上做出转变，才气包管企业正常有用的运转。扁平化管理形式已成为现今企业管理的主流形式，它可以协助企业提升员工的事情主动性和缔造性，加强企业的凝聚力。
常规，传统企业所采用的管理形式都是金字塔式的，从最顶真个企业运营者到最底真个一般员工逐层散布。在如许的管理形式下，一切层级都有十分严厉的管理流程，身处金字塔内的一切职员必需根据划定完成独属于本身的事情，只要严厉遵守如许的形式，企业才可以正常运转，连续发展下去。如若否则，它就会变得芜杂无章，以至是遏制运转。
企业高层高居于金字塔最上层，企业的各项指令全部由他们发出，企业发展标的目的也由他们来把持；而中层管理者则起着“中转站”的作用，卖力通报最高端和最低真个响应情况，并拟定执行计划等他们维持着整座金字塔的有用运转；一般员工身处金字塔最底端，数目复杂，属于基石部分。
经由过程如许自上而下的管理形式，企业内部的一些首要决议计划得以贯彻执行，并可以确立上层管理者的绝对权威，各个层级的职责都十清楚确，可让企业有序运转。但这类管理形式一样存在着一些擎端，，严厉的等级看法，让下属不克不及很流通地表达本身的定见或概念。这就招致企业最上层管理者不克不及实时理解员工动态，从而错过听到和吸纳一些极具立异的建设性定见，在拟定企业的策略决议计划中泛起偏向。如许的管理形式让企业运营者在调带开工主动性方面也没有足够的导向力，招致企业凝聚力低下。
而针对金字塔式管理形式所发生的弊病，不少企业，尤为是互联网企业纷繁提出“推倒金字塔”，将管理平铺成“网”的要领。在如许的管理形式中.身处一线的员工才是最关键的一部分，他们居于公司的最顶端，可以在不影响公司轨制的条件下，随便阐扬本身的才智，为公司建设奉献本身的聪明和力气；而中层管理者的主要任务是为一线员工服务，为他们解决后顾之忧，让他们顺遂生长；企业高层则需求为全体员工谋福利，并悉心听取任何员工提出的倡议和概念，在拟定企业决议计划时，务必做到更精确有用。这类网状管理形式，极其注意管理上的人道化，对任何员工都连结应有的尊敬。如许的管理形式可以充实唤起下层员工的主动性和缔造性，让企业的凝聚力愈来愈强，并开释出更壮大的活气。
互联网的泛起给世界带来了天翻地覆的变化，电子化、数字化虚拟化手艺都在不竭完善和前进，使得人们的糊口习气和企业的运营形式发生着伟大改动。现今社会曾经起头向周全智能化发展，企业运营管理变得愈加通明，大部合作作均可以在互联网上实现。上层管理者与下层员工的界线曾经变得有些恍惚，人与人之间的关系也变得愈来愈对等。因而，推倒金字塔，平铺成网未然势在必行，扁平化管理形式将成为现今主流的企业管理形式。
扁平化管理形式将层级式的差距性降到了最低，这使得每位员工的主动性和缔造性均可以被充实调动起来。如许的管理形式，请求企业必需将管理形式平铺成网，精减组织机构，将仅仅起到中转作用的中央环节撤消掉，将权利下放到每回位员工的手中，让一切个体组织都领有自力处置问题的权利和威力，将组织成员的才气充实调动起来，让每回位员工均可以量才录用。

与此同时，扁平化管理形式将高低的管理空间压缩到了极限，而在左右的管理空间长进行大幅度扩张。这类变化让企业员工之间的相同和交流变得愈加便利，对网状组织结构的造成十分有利，在这类组织结构形式中，团队或小组就是网络上的连贯点，而这些节点之间的职位根本上都是对等的，它们之间的信息相同将变得更便利、更灵活。
与金字塔式管理形式比拟，网状管理形式可让员工的事情效力获得很大提升。削减了管理条理，使得信息流通提速，提升了企业拟定决议计划的效力和实时掌握市场动态的威力，还可以将员工的主动性和缔造性充实调动起来。但如许的管理形式也存在着必然的弊病，，管理难度加大、下层员工提升时机削减。
企业要实现网状管理，不只仅需求在理念上做出改动，还需求借助日趋兴旺的信息化手艺包管企业的管理实现真实的网状化，也就是扁平化。社会化网络与扁平化管理有着相同的特色:对等、开放和通明。因而，企业在管理形式上所做出的变化可以吸取社会化网络的力气，加快自身的转变速率。由于任何企业都领有或多或少的社会型企业的特性，以是企业向网状管理形式转变能协助企业向社会型企业转变标的目的上迈出一大步。
如今，企业界都在主动探访适合自本身的管理形式，而推倒金字塔，平铺成网的扁平化管理形式适合此刻绝大大都互联网企业，这类管理形式实在就是在传统的金字塔形管理形式上所做出的微立异。
扁平化管理，削减了层级管理，提升了事情效力。
在扁平化管理形式下，网站制作企业可以削减更多的管理本钱，从而将这一部分资金可以投入到提升员工福利和用户体验上，如许不只可以加强企业的凝聚力，还可以普及用户存眷度，让企业的知名度和影响力获得提升。