怎样对网站职员进行管理？

经由过程网络进行的电子商务勾当具有很强的荫蔽性，同时，进行电子商务买卖的职员既要具有传统市场营销的常识和伎俩，还必需具有计较机常识，熟悉计较机网络。因而他们是群具有高手艺性的专业职员，以是增强对这部分职员的管理是维护电子商务安全的首要一环。
起首，在职员录历时，要严厉遵循选拔轨制，要选择有义务心、守纪律、道德好，同时具有市场营销常识和计较机常识的职员。有时和专业常识比拟，职员的品质更为首要其次，要与任命职员签署窃密协定，划定其该当承当的义务和义务、规范其举动，按期组织对职员营业威力的培训和安全窃密培训，对职员违规举动要坚定根据相干划定进行产肃处置，毫不迁就。
末了，坚定执行网上买卖安全运作根本准则。包括双人卖力准则:首要营业安全不克不及个人零丁管理，应由两人或两人以上彼此制约管理。任期有限准则:任何职员不容许恒久担任和安全有关的职务。最小权限准则:明确划定只要网络管理职员才气进行物理访问和软件装置事情。
参加网上买卖的经营管理职员在很洪水平上支配着企业的运气，他们面对着提防严重的网络立功的任务。而计较机网络立功同普通立功差别的是，他们具有智能型、荫蔽性、持续性、高效性的特性，因而，增强对有关职员的管理变得十份首要。职员管理轨制的拟定可参照下列已有轨制。
①天天迟早两次检查网站运转情况，如网站泛起问题，经检查如非本中心问题，应实时和网络公司接洽，并尽快解决。
②根据网站更新请求，确定与安全文明相干内容的文章、图片、视频等，进行网上上传并保留到硬盘，并对上传内容进行时间、题目等登记备案。将资料上传的栏目有中心动态、安全文明、政治经济、政策法例、教育培训，按需求增加单元、修改专家资料及增加改换相干图片等。
③根据逐日事情安排上传文件，天天上传数目根据中心请求进行上传。
④卖力网站后盾管理事情，协调并增强与网络公司的交流接洽和信息相同。
⑤中心内部资料、文章、新闻需求本身编写的，经指导审查后，实时 上传到网站并标明上传时间。
⑥放工时应实时关计较机，并监视、检查其别职员的计较构造闭情况，要担任起对办公室计较机和其余电器的庇护事情。
⑦不得私自修改网页不容许修改的内容，不准增加任何干于违反国度法令及影响国度形象的舆论及信息，不得增加鼓吹不良革命信息，不得发布任何影响本中心发展的 舆论及信息。
⑧内部网站建设上的信息发布需经各部门指导确认，内部网站的信息未经受权，禁止对外披露、转载、发布 。