在网站制作项目中设计师容易遇到的问题

流程虽看起来很合理，但在执行过程当中能够坚苦重重。咱们兴许会晤临以下的应战。
● 时间紧张，留给设计师的时间太少。
● 一个设计师卖力多个项目，无法子逐个跟进到底。
● 和项目成员坐位间隔太远，相同未便。
● 商品经理不克不及够明晰论述需求。
● 设计师专业威力有限。
● 开发职员威力有限，不根据设计稿做，偷工减料。
● 上层指导干涉过量。

归纳综合起来无非在于3方面: 团队成员的专业威力、外界因素的影响、团队凝聚力。专业威力和外界因素咱们难以连忙改动，但加强团队凝聚力实在是可以做到的。不少时辰，并不是项目成员不肯意遵循流程，而是各人对设计流程没有告竣共鸣，每一个人只存眷于本身卖力的事情，冷视和其余脚色的相同合营。这给设计师的相同、协调、跟进形成为了避免小的难题。但设计师彻底可以经由过程本身的勤奋改良这个问题。，咱们可以找到商品经理或项目卖力人，在流程问题上起首与他们告竣共鸣，获得他们的支持，同时拟定一些举措(如排期时预留出设计走查的时间，而不是只给设计师做设计的时间；开发制作结束后告诉设计师进行走查等)，包管流程可以顺遂施行下去。
能够有人会问了，遵循设计流程有这么首要吗?若是不遵循的话会泛起甚么结果呢?理论上，在我初期阅历的项目中，因为各类起因，经常会遇到“不按常理出牌”的情况(这些情况并不是个案，在其余公司也经常会泛起，在后面的章节中会详细论述)，它们普通会招致以下问题。
● 因为需求不明晰或往返重复招致效力大大低落。
● 标的目的不明确招致设计计划被重复颠覆，设计成效欠佳。
● 原型粗拙、不足规范，开发职员了解设计计划的本钱添加。
● 上线成效与设计计划相差甚远，人力受到挥霍。
●上线后不分明详细成效，为下一次优化更新形成为了故障。

可见，不遵循正确的设计流程，既影响商品终极体验，也影响项目效力，还会形成极大的挥霍。但设计师究竟结果不是商品及项目卖力人，在项目中的话语权比力有限，要想顺遂和各人一块儿执行正确的流程，不只自身要具有专业的威力，还要注重与该项目的其余成员的相同和协调要领。
这也就象征着，一个只具有网站制作专业技术能力、不懂变通和相同的设计师曾经远远不克不及胜任岗亭的需求了。咱们在黉舍里学的，在专业册本上看的，只能解决事情中的一部分问题，而不是全部。设计师需求时刻具有紧急感，请求本身具有更周全、更综合的威力。