怎样阐明与挑选需要

经由过程用户调研、用户反应、竞品阐明、商品数据等需求采集体式格局，咱们可以获得不少的备选需求。接下来，咱们要对它们进行阐明和挑选。
● 怎样阐明与挑选需求
怎样进行需求阐明呢?经由过程甚脑风暴发生了不少需求，末了经由过程商品定位来挑选需求。
当然理论情况要庞大得多。一方面，咱们经由过程用户调研、用户反应、竞品阐明、商品数据等体式格局来采集需求。采集体式格局的多样化，会招致需求质量难以控制，差别需求间能够有抵触，对用户的了解能够有偏向，采集的需求不适合你的商品，等等。另外一方面，商品的是有限的。时间、人力本钱、商业代价等因素都是需求思索到的，这些都对需求的挑选起到首要作用。
那末到底该怎样综合思索这些因素，来阐明和挑选采集好的需求呢? 若是把需求比作一堆苹果，那末需求阐明就是从这堆苹果当选择你所需求的。这里，我提供一个挑苹果的要领，信赖各人另有更好的解决法子。起首，没有人会思索烂掉的或者看起来不太正常的苹果，以是这种可以先破除在外(筛掉明明分歧理的需求)。这个时辰你能够又看到旁边有梨和西瓜，另有你最爱吃的草莓。尽管你是冲着苹果来的，但你能够这个时辰发现你更想买草莓。到底买甚么呢(挖掘用户方针)?这个时辰明智要阐扬作用了婚配商品定位)。家里如同另有一些草莓，再不吃该烂了，另外买苹果是受人所托，必需求买。于是决议此次只买苹果。那末到底买几个苹果呢? 这个时辰就要思索你需求买几个，苹果贵不贵，你是否带了这么多钱，你能不克不及拿得动等多种因素了(思索项目)。末了你按照本身的需求买了2斤奇怪的苹果，高快乐兴付款走了，而且筹备等家里的草莓吃完了，再过来买(界说优先级)草莓。
在这个例子中，方针用户是你、功用范畴是苹果、商品特征是奇怪。有了这个定位，咱们可以很容易地破除一些烦扰因素，疾速得出论断。从这个例子中，咱们也能够看到，商品定位不是决议的独一因素，咱们还需求思索合理性、限定等问题。
因而，在处置需求时，咱们可以遵守图5-7所示的流程。
起首，咱们可以筛掉明明分歧理的需求。，当前手艺不行能实现的或是明明意思不大的、投入产出比低的、明明分歧常理的需求，等等。
其次，要从景象看到本色，挖掘用户的真实需求，并思索怎样将其解决。，做用户调研时，某用户说上班路上不怎么听音乐，这个时辰假设你诘问，他能够会说是由于操纵贫苦。因而，上班路上不需求听音乐只是表象，嫌贫苦才是真正的设法，而咱们需求解决的就是简化操纵。再如，经由过程竞品阐明发现某网站的提示功用很知心，咱们要做的不是把这个功用的设计连忙照搬到本身的网站上，而是要阐明这个功用解决了用户甚么问题，知足了用户的甚么需求，实现了用户的甚么方针，基于这个方针咱们应该怎样做得更好。如许才气做到 "人有我优"，进修到竞品的精髓，而不是外相。接下来，进一步阐明提炼出的用户真实需求是否婚配商品定位(方针用户、主要功用、商品特征等)，以此来决议怎样弃取。被选中的需求可按照婚配水平分列需求优先级。，竟品网站的提示功用尽管很好，可是他们的方针用户和咱们的方针用户不彻底一致，这个功用对咱们的用户意思没有那末大，但仍是有些作用，因而优先级不高。
末了，要思索需求的实现本钱(人力、时间、等等因素)以及收益(商业代价/用户代价等)，综合思索是否将其归入本阶段的需求库中，仍是放到下一期执行。
当然，差别的人有差别担水果的体式格局，挑选和处置需求也不止这一种递次。只要能综合思索到用户需求、商品定位、项目这些首要因素便可。需求的发生
咱们先确定商品定位，而后经由过程差别的体式格局来搜集大量的需求，辨认这些需求的有用性和真实性后，按照商品定位和项目情况挑选、提炼出商品需求，界说出需求优先级。接下来就能够重点形容每一个需求的逻辑、内容等，起头撰写具体的需求文档了。商品经理不该该跨过前面的过程，直接摆列一堆不知来历的功用注明，造成一份没有代价的需求文档，如图5-8所示。
由于整个过程不只波及对用户的阐明和了解，还包括了对商品定位、项目的思索，以是在每一个阶段都需求商品经理和设计师合营完成。也就是说，设计师其实不是在需求文档发生后才起头事情，而是在前期就合营商品经理进行各项事情的，如许才气产出令双方都了解并合意的需求文档。也只要如许，设计师师在后续的设计事情中才会更有主导权，也更易获得项目组其余成员的承认。反之，若是在项今朝期，网页设计师没有任何参加，而是接到需求文档后才起头事情，那就很难挣脱“以以需求文档为设计依据”的为难场合排场了。这实在就是变相的“以商品经理/老板/指导”为中心的设计，彻底违犯了设计的精力和代价。