企业网站制作，实在根据pmp的理念进行项目管理策动是适宜的。pmp自己对it、金融、修筑等行业具备很好的顺应性，企业网站制作严厉来讲属于it项目。
而后，在企业网站制作的布局中，根据项目管理的思维图进行布局，可以包管网站制作项目管理的周全性和有用性。
包括项目发动人、企业环境因素和组织过程资产。项目立项的依据不只是指项目立项的背景，还包括网站的定位和布局。
网站的定位计划应综合思索用户、竞争阐明和企业的理论情况，将企业的商品、服务和品牌融入到整个项目中。
包括工程范畴、工程时间、工程造价和工程质量。项目范畴可以指定范畴计划、范畴界说、范畴验证和范畴控制以及事情份解结构。
项目时间是可以拟定的时间表。本钱管理包括本钱预算、预算和本钱控制。项目质量管理包括质量策动、质量包管和质量控制。
包括项目洽购管理、危害管理、相同管理和人力管理。项目洽购包括洽购计划、外包计划、询价、卖方选择、合同管理和合同关闭。
危害管理包括危害辨认、危害表征、危害应答微危害监控。相同管理包括相同计划、信息发布、绩效陈述和利益相干者管理。人力管理包括人力布局、项目团队建设、团队建设和团队管理。
这个项目的计划不需求过度粗疏。在企业网站制作项目的运作中，不少事情都在不竭的变革、修正和协商。可是，企业网站制作项目的整体布局需求事前明确列出网站制作的维度，而项目筹备阶段即需求清单的布局则要细化到更好。
若是咱们的计划可能直接领导珠三角网站的推出，那末咱们的计划是有用的，可能协助整个企业网站项目从一块儿头就走上正轨。
