关于各行各业来说，一个好的项目主管关于成就的展开起着决议性的作用，许多人稍微懂了一门手艺，只能说是懂，而不是知晓或许娴熟，就说他要去做主管，实在项目经理不只是项目的执行者，更应该是项目打点者，担当从项目初步到项目结束的整个进程，以是，作为一个及格的项目主管或项目经理，你应该具备如下几种才气:
一、体系的seo手艺知识和项目打点知识
重要，要具备相干的职业知识和网络推广是十分重要的，你只有懂了职业知识之后，才气够评价功课量、识别潜在危险等以及营销的观点，网络推广的路径。假设对seo知识分为三级:理解，掌握，知晓，至少需要到掌握的等级。
这几部分的重要性是等同的，假设seo手艺知识知晓，项目打点知识理解，能够会显现组织全体功课差，某个人功课作用强的状态，假设显现seo手艺知识极差，项目打点知识知晓，能够会显现项目实施和监控进程因为缺少专业知识而达不到项目目标的状态。
二、有着察看阛阓的敏锐察看力
未然你是项目的担当人，那末你需要对你所率领的项目有知足的理解的一块儿，你还需要对项目阛阓知足的理解，例如:竞争敌手有几个家?重要的有几家?相干于其余几家的劣势和传扬点在甚么本地?作为网络项目主管，更应该理解这些，关于你的传扬偏重点和奉行策略有很大的帮助，而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱!
三、丰盛的阅历
丰盛的阅历是只畴前做过许多功课，或许说使用这两类知识的进程，这些阅历包罗三方面:项目打点阅历，seo手艺阅历，和客户职业阅历。一个项目经理拥这三方面阅历是不外的了，遵照重要性，重要请求的是项目打点阅历，至少畴前做过经理助理，或中层骨干职员的阅历;其次是seo手艺阅历，具备关键词优化优化阅历;终究是客户职业阅历。
四、基本的打点才气
打点一个5人的团队能够很简略，但是要打点一个50人的团队能够就不沟通了，往往企业城市采用用原则管人，沟通的团队在差别的人手中带出来的觉得不沟通，能够有些战役力强，有些思惟生动，有些团队氛围好云云，因此，作为项目主管，基本的打点才气和打点技巧你还是要有的。
五、具备兼顾和调和才气
兼顾和调和才气是每一个项目主管都应该具备的，此刻大多的打点构架都是金字塔体式格局，如许的组织合作明晰，各负其职，各尽其能。但是害处就是，调和才气，团队才气稍微差了一点。作为主管来说，兼顾和调和各个环节的和监视是你的重要功课之一。
六、处置好各类人际接洽的才气
在项目团队中，经常会有分配奖金的问题，假设分配时分遵照辈份资历分配，不遵照成就，使得项目中资历浅但是功课全力的成员牢骚大，那末会招致整个项目的主动性差，普通的项目经理都需要处置好百般各样的人际接洽。
七、精采的交流与表达才气
项目经理需乞降方方面的人打交道，包罗项目组织内的成员，公司高级指导，客户职员，职业阛阓的职员，偕行职员，经常要和各个条理的职员打交道。表达才气需要书面表达才气，口头分析才气，大型项目分析才气，讲演鼓舞才气等等。
八、超强的执行力
超强的执行力分为2个板块:一是在执行任务的时分的执行力，体此刻你依据公司下达的目标后，关于功课的组织调整和纠正才气;二是在职工遇到问题时分你的处置才气。
九、对各项手艺的掌握娴熟的才气
作为项目主管，作为指导你不管方法着咱们干功课，还要教导咱们干功课，每一个小组的天天的日常功课你是否知道?假设他们没有功课组织，你怎么给他们分配，不克不及甚么都请求下面职工行止置，不然会减弱你的影响力。
十、对数占有着极强的活络水平
关于数据活络度的问题，不需要有那种超强的活络度，但至少要知道你此刻哪一块是掉链子的，哪一块是能体现作用的，哪一块是不重要的。另有就是天天应该器重的数据，消费，转化，功效，这三块是必须求掌握的，营销做的好的本地，不好的需要改善的本地，作为项目主管，必然要掌握这些。
1一、社交才气和商洽才气
社交和商洽才气，许多人谈的少，作为主管这个也是主管需要掌握的，社交才气来说，需要强健更多的媒体朋友来拓宽本身的奉行路径，商洽才气来说，筛选媒体的时分，就可以颠末接洽尽能够的收缩广乐成本。
1二、具备好的口才及训练才气
具备好的口才及训练才气也是许多主管缺少的东西，一个起因是社会履历不可;此外一个是关于项目的理解不可;再者是关于基本手艺掌握不可，以是招致了如许的功效，训练能够前进职工的凝聚力，一块儿能够普及职工的基本手艺。
1三、精采的指导才气
在一个团队中，成员越多，对指导才气请求越高，精采的指导才气，能够使用各类法子鼓舞成员，接管各类差别意见，演绎权衡各方面利益，达到的处置计划，让每一个人都阐扬出气力，终究让团队完结一块儿目标。
1四、精采的成本管控才气
关于成本管控才气，作为项目主管来说，必须求掌握，你花了什么价钱，办了几个功课，发生了甚么功效。每一个月的固定开支是甚么?的开支是甚么?哪些环节颠末优化是能够节俭成本的，投入和产出比是几个，这些都是作为项目主管需要理解的东西。
1五、理解本身终究甚么才气
终究一点就是要分明本身是个甚么才气，每回天都是一个新的出发点，每回天都充斥挑战，俗语说:"有多大的饭量，端多大的碗"，往往就是过高估了本身的才气，又或许是不放在眼里了阛阓，招致本身成为了别人训练中许多败北的事例。
1六、精采的职业品德
项目经理是出于公司高级指导与公司底层职工中心的打点层职员，上级需要seo项目经理实时陈述项目发展，项目各项发展状态，职工需要知道功课规范，功课计划等，实时的交流与调整，能够促出项目顺畅发展。
