近，不少传统企业主问我互联网转型的工作。固然，此刻实体很难做到这一点。线下很可贵到大利润。商品存活率也相对于较低，但盲目追随互联网转型并欠好。
对付传统企业来讲，向互联网转型的动力不跨越两个：被动和积极。在互联网的严重影响下，处于被动转型的企业不转型就没法接续经营。处于积极转型期的企业常规对互联网有必然的理解，理解互联网的发展趋向，并以互联网为工具
差别转型念头的企业所面对的问题和缺点必定有很大的差别，但在转型过程当中应解决如下五个问题
起首：理解本身
转型的老板们应该树立“以我为本”的思惟，在深刻思虑和掌握自身发展标的目的的根蒂根基上，再看看互联网能为你做甚么，怎么做，怎样投资和控制危害，而不是随大流，被他人推拉，人不知鬼不觉地逐渐偏离了本来的正确门路
只知其一，不知其二：寻觅痛点
既然我想进入互联网行业或借用互联网形式，我想有一个词需求好勤进修，那就是“痛点”。所谓的痛点，是为了启动一个互联网营业或使您的营业互联网。找到痛点其实不许确，痛点直接决议了这一转型或投资的胜利与否。寻觅痛点，理解息争决用户需求是互联网转型老大应该有的思绪
第三：运转形式
笔者以为，今朝互联网运营形式主要有三种：一是自立经营，二是代理运输，第三是混业经营。自立经营的劣势是企业能够顺遂地控制和连贯传统营业；代理运输的劣势是专业团队的威力和都很好，容易看到成效；二者之间是混淆的，做电子商务，一些渠道可以本身打造，如直营店、微店等，而天猫、京东等首要互联网平台可以由专业机构运营
第四：本钱投入
轻创业依然是我提倡的创业理念，但企业在互联网改造上的投资源钱并无我想象的那末简略。在互联网上引进企业、手艺和管理人材，投资互联网推广，在转型早期能够是无底洞，因而在企业互联网转型早期布局本钱投资也十分首要
第五：思维体式格局
这是整个互联网转型的关键。作为转型企业的老大，传统的企业思维形式必需实时更新。在网络创业形式下，请求创业者有信息来历渠道，能够搜集信息、提炼信息；有本身的流动渠道，为企业或个人缔造流动池
总的来讲，俗语说“吃草是马动前的开端”。一个企业要做好网络推广，就必需对其所能投入的进行具体的追查，看清情势，做好打耐久战的筹备。
