需要阐明的主体

需求阐明勾当就是一个和客户交流，正确引导客户将本身的理论需求用较为适量的手艺言语进行表达(或者由相干手艺职员协助表达)以明确项目目的的过程。这个过程当中也同时包罗对要建立的网站的根本功用和模块确实立和策动勾当。以是项目小组每一个成员、客户以至是开发方的部门经理(根据项目大小而定)的参加是须要的。而项目的管理者在需求阐明中的职责有以下多少方面:
①卖力组织相干开发职员与用户一块儿进行需求阐明。
②组织美术和手艺主干代表或者全部成员(与用户接头)编写《网站功用形容书(初稿》》文档。
③组织相干职员对《网站功用形容书(初稿》进行重复接头和修改，确定《网站功用形容书》正式文档。
④若是用户有这方面的威力或者用户提出请求，项目管理者也能够指派项目成员参加，而由用户编写和确定《网站功用形容书》文档。
⑤若是项目比力大的话，最佳可能有部门经理或者他受权的职员参加到《网站功用形容书》确实定过程当中来。
在整个网站建设需求阐明的过程当中，根据必然规范的编写需求阐明的相干文档不单可以协助项目成员将需求阐明后果愈加明确化，也为以后开发过程当中做到了现实文本模式的备忘，而且为未来的开发项目提供有益的鉴戒和模范，成为公司在项目开发中堆集的契合自身特性的教训财产。需求阐明中需求编写的文档主要是《网站功用形容书》，它根本上是整个需求阐明勾当的后果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了愈加分明地形容《网站功用形容书》往往还需求编写《用户查询拜访陈述》和《市场调研陈述》文档来辅佐注明。各类文档有必然的规范和固定格局，以便添加其可浏览性和便当浏览者疾速了解文档内容。