BSP要领的优缺陷

bsp要领的优点在于缔造一种环境和提出开端步履方案，使企业能依此对将来的零碎和优先序次的改动做出反馈，不至于形成设计的重大失误。缺陷主要包括:
①bsp要领的核心是辨认企业过程，在辨认过程阶段，因为过于注意局部，没有强调从全局上形容整个企业营业流程，不克不及包管功用的完整性和整体性。在界说数据类时，比力常用的是阐明每回过程行使甚么数据，发生甚么数据，一样没有从全局上思索整个数据流程，没法包管数据的一-致性和数据流程的流通性。
②bsp在需要阐明阶段带有必然的盲目性，比方在辨认过程时，它要 求尽能够地列出更
多的过程，不论这些过程是否契合逻辑，大小是否一致，而这点恰是后 面归并和调整过程阶段挥霍时间的起因，列出的过程过量过于噜苏招致阐明矩阵过大而难以对其进行阐明，也因而添加了对企业问题的评价和子零碎的划分的难度。
③因为信息零碎开发时间长，在此时期企业某些出产体式格局和管理体式格局能够会发生变革，原本的信息零碎方案没有充实思索到这点，招致在零碎开 发阶段又重复修改需要方案，挥霍大量的人力物力。

④尽管bsp法强调方针，但它没有明明的方针引出过程，即必需先获取企业方针，才气获得信息零碎方针，它经由过程管理职员压酿“过程”5引出 了零碎方针，企业方针到零碎方针的转换是经由过程组织!零碎、组织过程以及零碎过程矩阵的分所获得的。如许可以界说出新的零碎以支持企业过程，也就把企业的方针转化为零碎的方针，以是尽管辨认企业过程是bsp策略布局的中心，但毫不克不及把bsp要领的中心内容当做u/c矩阵。
整体而言，网站建设bsp研讨所获得的布局不应当当作是一成稳定的， 它只是在某一阶段对事物的最佳认识。